Корпоративное управление

Структура корпоративного управления

Компания Taiwan King Lung Chin PTC Co., Ltd. (KLC Corporation) создала прозрачную и эффективную структуру корпоративного управления для обеспечения стабильного роста и долгосрочной конкурентоспособности. Наша система управления включает в себя Совет директоров, команду менеджеров и различные специализированные комитеты, а также механизмы внутреннего контроля для обеспечения прозрачности принятия решений и соблюдения нормативных требований.

Состав и обязанности совета директоров:
Совет директоров состоит из экспертов отрасли с разнообразным профессиональным опытом, включая финансы, юриспруденцию и управление бизнесом.
Каждый член совета директоров отвечает за разработку стратегий корпоративного развития, контроль за реализацией бизнес-планов и обеспечение соответствия интересам акционеров, гарантируя долгосрочное направление развития и устойчивость компании.

Механизмы внутреннего контроля:
В компании действует отдел внутреннего аудита, который регулярно проверяет эффективность операционных процессов и систем внутреннего контроля, предоставляя рекомендации по улучшению потенциальных операционных рисков.
Роли в управлении ESG четко определены на всех уровнях для обеспечения эффективного достижения целей в области экологии, социальной ответственности и корпоративного управления.

Комитет по устойчивому развитию:
Комитет по ESG возглавляет генеральный директор, он курирует планирование и мониторинг стратегий и действий компании в области устойчивого развития.

Примечание:

В состав Комитета по устойчивому развитию входят руководители отделов, а также вице-президенты по административным вопросам, операционной деятельности и связям с общественностью.
Комитет возглавляет генеральный директор, который ежегодно отчитывается перед председателем о результатах реализации различных инициатив в области устойчивого развития.

Наша устойчивость

Управление добросовестностью и соблюдением нормативных требований

Корпорация KLC придерживается принципа добросовестности во всех деловых операциях, обеспечивая соблюдение как внутренних, так и международных норм и этических стандартов.

Соблюдение нормативных требований и управление рисками:
Мы разработали «Процедуру оценки соответствия нормативным требованиям», чтобы гарантировать, что все подразделения соответствуют внутренним и международным нормативным требованиям в своей деятельности.
Для обеспечения соответствия и эффективного управления рисками регулярно проводятся внутренние аудиты и аудиты сторонних организаций.

Борьба с коррупцией и деловая этика:
Компания внедрила «Кодекс поведения сотрудников», запрещающий все формы коррупции, взяточничества и конфликтов интересов.
Мы создали внутренние и внешние каналы отчетности, чтобы заинтересованные стороны могли безопасно сообщать о неправомерном поведении, обеспечивая защиту лиц, сообщающих о нарушениях.

Управление соответствием нормативным требованиям в цепочке поставок:
Поставщики обязаны подписать «Соглашение об управлении экологически чистой цепочкой поставок», чтобы гарантировать соблюдение ими стандартов в области охраны окружающей среды, социальной ответственности и корпоративного управления.
В 2024 году мы завершили проверку соответствия нормативным требованиям 342 поставщиков, из которых 138 соответствовали стандартам RoHS, а 100 — стандартам REACH.