Корпоративное управление

Структура корпоративного управления

Taiwan King Lung Chin Ptc Co., Ltd. (KLC Corporation) создала прозрачную и эффективную структуру корпоративного управления для обеспечения стабильного роста и долгосрочной конкурентоспособности. Наша структура управления включает в себя совет директоров, управленческую группу и различные специализированные комитеты с механизмом внутреннего контроля для обеспечения прозрачности и соблюдения принятия решений.

Состав совета директоров и обязанности:
Правление состоит из отраслевых экспертов с разнообразными профессиональными опытами, включая финансы, юридическое управление и управление бизнесом.
Каждый член совета директоров отвечает за разработку стратегий корпоративного развития, надзор за реализацией бизнес-планов и обеспечении согласования с интересами акционеров, обеспечивая долгосрочное руководство и устойчивость компании.

Механизмы внутреннего контроля:
Компания имеет отдел внутреннего аудита, который регулярно рассматривает эффективность эксплуатационных процессов и систем внутреннего контроля, предоставляя рекомендации по улучшению для потенциальных операционных рисков.
Роли управления ESG четко определены на всех уровнях, чтобы обеспечить эффективное выполнение целей окружающей среды, социального и управления.

Комитет по устойчивому развитию:
Комитет ESG возглавляет генеральный менеджер, наблюдая за планированием и мониторией стратегий и действий компании по устойчивому развитию.

Примечание:

Комитет по устойчивому развитию включает руководители департаментов, а также вице -президентов по администрированию, операциям и связям с общественностью.
Комитет возглавляет генеральный директор, который ежегодно отчитывается перед председателем о выполнении различных инициатив по устойчивому развитию.

Наша устойчивость

Целостность и управление соответствием

Корпорация KLC придерживается принципа целостности во всех бизнес -операциях, обеспечивая соблюдение как внутренних, так и международных правил и этических стандартов.

Соответствие нормативным требованиям и управление рисками:
мы установили «процедуру оценки соответствия нормативным требованиям», чтобы гарантировать, что все департаменты удовлетворяют внутренним и международным нормативным требованиям в своей деятельности.
Регулярные внутренние аудиты и сторонние аудиты проводятся для обеспечения соответствия и эффективного управления рисками.

Антикоррупционная и деловая этика:
Компания внедрила «Кодекс поведения сотрудников», запрещающий все формы коррупции, взяточничества и конфликта интересов.
Мы установили внутренние и внешние каналы отчетности, чтобы гарантировать, что заинтересованные стороны могут безопасно сообщать о ненадлежащем поведении с защитой для осведомителей.

Управление соответствием цепочки поставок:
поставщики обязаны подписать «Соглашение о управлении цепочками зеленых поставок», чтобы обеспечить их соответствие стандартам окружающей среды, социальной ответственности и корпоративного управления.
В 2024 году мы завершили отзывы о соответствии 342 поставщика, с 138 соответствующими стандартами ROHS и 100 стандартами достижения встречи.