Thứ Hai – Thứ Sáu : 08:00 – 18:00
Cuối tuần ĐÓNG CỬA
Trọng tâm và thành tích
Trọng tâm và thành tích
Công ty đã phát triển các chiến lược quản lý cho các vấn đề chính và đạt được kết quả sau:
Quản lý môi trường

Chiến lược giảm phát thải khí nhà kính
Theo tiêu chuẩn GRI 305, chúng tôi đang giảm dần phạm vi 1 (phát thải trực tiếp) và phát thải khí nhà kính phạm vi 2 (phát thải gián tiếp). Bằng cách cải thiện hiệu quả năng lượng với các thiết bị tiết kiệm năng lượng và tăng sử dụng năng lượng xanh, chúng tôi nhằm mục đích giảm lượng khí thải carbon.
2024 Phát thải khí nhà kính
Phạm vi phát thải Nguồn 2024 khí thải (tấn CO₂E) Phạm vi 1 Phát thải trực tiếp (đốt nhiên liệu, v.v.) 14.6479 Phạm vi 2 Phát thải gián tiếp (điện đã mua) 80.3088 Phạm vi 3 Chuỗi cung ứng, vận chuyển, sử dụng sản phẩm, v.v. 407.433 Tổng phát thải – 502.390 Mục tiêu giảm carbon
- Nhằm mục đích giảm tổng lượng khí thải xuống 1% vào năm 2025 so với năm 2024.
Các biện pháp tiết kiệm năng lượng
- Nâng cấp tất cả ánh sáng để dẫn để giảm mức tiêu thụ điện năng.
- Thay thế điều hòa trung tâm bằng các hệ thống được khoanh vùng độc lập để giảm thiểu chất thải năng lượng.
- Thúc đẩy quản lý chuỗi cung ứng xanh để giảm lượng khí thải carbon gián tiếp.
KLC đang tích cực giảm lượng khí thải carbon hoạt động, phấn đấu hướng tới Net-Zero năm 2050 .
Quản lý tài nguyên

Quản lý tài nguyên nước
Mục Chi tiết Nguồn nước 100% được cung cấp bởi Tập đoàn Nước Đài Loan Sử dụng chính Uống rượu, làm sạch, tưới, làm sạch thiết bị, thử nghiệm sản phẩm Xả nước thải Không có nước thải công nghiệp, chỉ có nước thải trong nước Phương pháp điều trị Hệ thống xả thải tuân thủ để giảm thiểu tác động môi trường Mục tiêu giảm hàng năm Giảm mức tiêu thụ nước 1,5% hàng năm từ năm 2024 Chiến lược:
Các biện pháp tiết kiệm nước
- Nước tái chế : Tái sử dụng nước rửa rau để lau nhà, xả nước và tưới cây.
- Kiểm soát nước ban đêm : Tắt van chính vào ban đêm, sử dụng lưu trữ tháp nước.
- Đồ đạc hiệu quả : Lắp đặt vòi tiết kiệm nước và tiến hành kiểm tra rò rỉ thường xuyên.
- Hệ thống tái chế nước : Thực hiện các hệ thống lưu thông để giảm chất thải nước trong quá trình thử nghiệm sản phẩm.
Mục tiêu trong tương lai
- Hệ thống tái chế nước : dần dần giới thiệu các hệ thống tái sử dụng nước để cải thiện hiệu quả.
- Mục tiêu giảm hàng năm : Giảm mức tiêu thụ nước 1,5% hàng năm từ năm 2025 để hỗ trợ tính bền vững.
Mục tiêu tái chế và giảm chất thải
Loại Dữ liệu (tấn) Nhận xét 2023 chất thải tái chế 6.47 – 2024 chất thải tái chế 6.833 Tăng 5,6% từ năm 2023 Mục tiêu tái chế 2025 +5% Ước tính tăng 5% từ năm 2024 2024 Chất thải chung 2.88 Mục tiêu 2025: Giảm 3% so với năm 2024 Các loại chất thải chính Chất thải gia đình, hộp ăn trưa, chất thải nhựa hỗn hợp Tái chế và sắp xếp để cải thiện tỷ lệ tái sử dụng Chiến lược
Tái chế và tái sử dụng:
- Tích cực phân loại chất thải có thể tái chế để đảm bảo chất thải sản xuất có giá trị được tái chế và tái sử dụng.
- Từ năm 2023, sáng kiến tái chế tài nguyên chất thải của Zero Zero đã được thực hiện để tăng tỷ lệ tái chế chất thải.
Các biện pháp giảm chất thải:
- Thực hiện nguyên tắc giảm nguồn của nguồn để giảm thiểu việc tạo chất thải.
- Chọn các nhà thầu tái chế đủ điều kiện để tránh rủi ro ô nhiễm thứ cấp.
- Nâng cao nhận thức của nhân viên về giảm chất thải thông qua giáo dục nội bộ, đảm bảo phân loại và quản lý chất thải thích hợp.
Phúc lợi, An toàn và Trách nhiệm xã hội của công ty (CSR)

Phúc lợi nhân viên:
- Cung cấp mức lương và lợi ích cạnh tranh để đảm bảo sự hài lòng và giữ chân của nhân viên.
- Cung cấp bảo hiểm y tế, tiền thưởng hiệu suất và các chương trình phúc lợi khác.
Đa dạng:
Mục Dữ liệu (2024) Nhận xét Tỷ lệ thanh toán giới tính Mức lương nữ là 92% tiền lương nam Mục tiêu: Tăng lên 95% vào năm 2025 Tổng số nhân viên 342 người – Tỷ lệ nhân viên nữ 41% Tăng tỷ lệ phần trăm của các nhà quản lý nữ Giờ đào tạo nhân viên 20 giờ mỗi người/năm (trung bình) Bao gồm cả đào tạo ESG An toàn & Sức khỏe tại nơi làm việc
Mục Dữ liệu (2024) Nhận xét Tỷ lệ thương tích tại nơi làm việc 0.5% Mục tiêu: Giảm xuống 0,3% vào năm 2025 Tần số khoan lửa 2 lần/năm Tỷ lệ tham gia 100% Kiểm tra sức khỏe nghề nghiệp Cứ hai năm một lần Vị trí rủi ro cao: Mỗi năm một lần Bộ dụng cụ sơ cứu 1 bộ trên 100 nhân viên Tuân thủ tiêu chuẩn GRI 403 Trách nhiệm xã hội của công ty - CSR
Mục Nội dung Quyên góp từ thiện Phân bổ một phần của tổ chức từ thiện thu nhập mỗi năm Học bổng Chương trình học bổng cho các trường tiểu học và trung học Hỗ trợ cho các nhóm dễ bị tổn thương Cung cấp quyên góp thực phẩm và hỗ trợ khẩn cấp Hoạt động môi trường Tổ chức các sự kiện trồng cây nhân viên
Chuỗi cung ứng

Tiêu chuẩn môi trường cho chuỗi cung ứng:
Mục Tiêu chuẩn và quy định Các biện pháp cụ thể Chuỗi cung ứng tiêu chuẩn môi trường ROHS / REACH / Khoáng sản không có xung đột Các nhà cung cấp phải vượt qua các bài kiểm tra môi trường và trải qua kiểm toán của bên thứ ba thường xuyên Cơ chế kiểm toán nhà cung cấp
項目 標準與規範 具體措施 供應商稽核機制 年度環保合規稽核 100 % Mua sắm có trách nhiệm
Mục Tiêu chuẩn và quy định Các biện pháp cụ thể Mua sắm có trách nhiệm GRI 308 / GRI 414 Tiêu chuẩn quản lý nhà cung cấp Đảm bảo chuỗi cung ứng tuân thủ các hướng dẫn của ESG, giảm rủi ro về môi trường và nhân quyền Sự minh bạch của chuỗi cung ứng
Mục Tiêu chuẩn và quy định Các biện pháp cụ thể Sự minh bạch của chuỗi cung ứng Hệ thống quản lý môi trường ISO 14001 Tăng tính minh bạch dữ liệu môi trường của nhà cung cấp và tăng cường chuỗi cung ứng xanh
Tuân thủ và quản lý rủi ro nội bộ

Tuân thủ quy định
Mục Nội dung Đào tạo quy định 15 khóa học nâng cao nhận thức theo quy định cho nhân viên trong năm 2023-2024, với hơn 200 người tham gia Cơ chế kiểm toán nội bộ Thiết lập quy trình đánh giá tuân thủ quy định của người dùng Các biện pháp quản lý toàn vẹn Nhân viên phải ký vào bộ quy tắc ứng xử của người Viking để ngăn chặn xung đột lợi ích và hối lộ Tỷ lệ tuân thủ môi trường Tuân thủ 100% với các quy định, không vi phạm môi trường Các biện pháp phòng ngừa an toàn và thảm họa Bổ nhiệm nhân viên quản lý sức khỏe và an toàn phòng cháy chữa cháy, thường xuyên tiến hành các cuộc tập trận thảm họa Quản lý rủi ro
Mục Nội dung Cơ cấu quản lý rủi ro Thành lập Ủy ban Quản lý Phát triển bền vững của người Viking vào năm 2024, bao gồm Chủ tịch, Giám đốc điều hành và Giám đốc điều hành cấp cao Đánh giá rủi ro hàng năm Các cuộc họp đánh giá quản lý hàng năm để báo cáo về hoạt động quản lý rủi ro và xem xét rủi ro nội bộ và bên ngoài Vấn đề rủi ro chính Khủng hoảng chuỗi cung ứng, tác động biến đổi khí hậu, khủng hoảng năng lượng Cơ chế kiểm soát nội bộ Thiết lập các quy trình quản lý rủi ro và chiến lược của người Viking để tăng cường khả năng phục hồi kinh doanh Kiểm toán tuân thủ quy định Đơn vị kiểm toán nội bộ tiến hành đánh giá hàng quý để đảm bảo tuân thủ quy định trong hoạt động