Sinds de oprichting in 1982 is Taiwan KLC zich inzetten om een ​​vriendelijke en respectvolle productiefilosofie voor alle werknemers in te wekken. Wij zijn ervan overtuigd dat succes alleen maar haalbaar is door vaardigheid, geduld en toewijding, en alleen dan kunnen we kansen voor groei grijpen.

In onze vroege jaren hebben we ons gericht op de productie, het ontwerp en de ontwikkeling van PTC (positieve temperatuurcoëfficiënt) keramische halfgeleiderverwarmingselementen en componenten, evenals het ontwerp en de productie van metalen onderdelen met hoge difficen, waarbij meerdere internationale octrooien worden beveiligd. Gedreven door een compromisloze toewijding aan kwaliteit, gaan we verder dan basistestnormen - het geleiden van 300.000 aan/uit -cycli in plaats van slechts 10.000 en voert continue duurzaamheidstests uit over twee jaar in plaats van slechts 1.000 uur. Bovendien onderwerpen we onze producten aan extreme en destructieve testen om veiligheid en betrouwbaarheid te waarborgen. Onze toewijding aan kwaliteit en innovatie heeft geleid tot consistente bedrijfsgroei en brede erkenning en ondersteuning van onze klanten.

Terwijl we gericht zijn op winstgevendheid, omarmen we een filosofie om terug te geven aan de samenleving. We hebben een robuust managementsysteem geïmplementeerd dat de integriteit waardeert, sociale verantwoordelijkheid bevordert, een veilige en vriendelijke werkomgeving zorgt en het welzijn van werknemers verbetert. Door prioriteit te geven aan de training van werknemers en loopbaanontwikkeling, willen we ons operationele concurrentievermogen voortdurend versterken. We blijven zich inzetten voor milieuduurzaamheid, maatschappelijk verantwoord ondernemen en goede bestuurspraktijken, het nastreven van een duurzame visie op gedeelde welvaart voor de samenleving.

Jin Longjun -technologie heeft meer dan 40 jaar gedijen als een gerespecteerde Taiwanese MKB en streeft naar nog grotere hoogten. Naarmate we een nieuw tijdperk worden geconfronteerd, zullen we uitdagingen blijven omarmen met de veerkracht en expertise die we gedurende tientallen jaren hebben opgebouwd, waardoor onze weg van duurzame ontwikkeling wordt gewaarborgd.

Charles Wu
-oprichter en voorzitter van KLC Corporation

Joanna Wu
CEO

De Verenigde Naties hebben in 2015 de "Sustainable Development Goals (SDG's)" overgenomen en het concept van ESG in 2005 geïntroduceerd, die drie dimensies omvatten: milieubescherming (milieu), sociale verantwoordelijkheid (sociaal) en corporate governance (governance) . Deze dienen als benchmarks om het vermogen van een bedrijf om risico's te beheren te evalueren en duurzame activiteiten te bereiken. ESG is een kritieke taal die bedrijven verbindt met de internationale gemeenschap en wordt nu erkend als een van de belangrijkste indicatoren van de prestaties van een bedrijf.

Golden Dragon Jun Technology blijft trouw aan de oprichtingsmissie, die wil worden 's werelds grootste fabrikant van verwarmingsoplossingen en een aanbieder van applicatietechnologieën. Met duurzame ontwikkeling als doel, neemt het bedrijf de PDCA -cyclus (plan, doen, controleren, ACT) over om continue verbetering te stimuleren. Door te streven naar incrementele vooruitgang dagelijks, beoogt het een symbiotische relatie te creëren tussen de menselijke samenleving, economische activiteiten en de ecologische omgeving.

Het bedrijf breidt de duurzame ontwikkelingsprincipes van de VN uit en omarmt de groene bedrijfsfilosofie van "ecologie, energie -efficiëntie en gedeelde groei." Het reflecteert op zijn sociale verantwoordelijkheden en streeft naar wederzijdse duurzame ontwikkeling met het milieu en de gemeenschap, waardoor hij een groen bedrijf .

Het bedrijf is toegewijd aan het creëren van een holistische en mensenvriendelijke omgeving gericht op 'liefde'. Het heeft een richtlijn geformuleerd met vermelding:

“In de 21e eeuw moet de bedrijfsomgeving duurzaamheidsgericht en op werknemers gericht zijn. Planning moet zich houden aan de wet, vertonen rationaliteit en een emotioneel ondersteunende werkplek bevorderen. De werkplek moet niet alleen een geschikte omgeving (ruimte) voor werk bieden, maar ook in overeenstemming zijn met de tijd (context) en aan de behoeften van de werknemers (menselijk gericht) voldoen. Het moet werk en leven harmonieus integreren. '

Onder deze strategie voor duurzame ontwikkeling, geeft het bedrijf prioriteit aan duurzaamheid, ecologie, energie -efficiëntie en gezondheid in zijn ontwikkelingsprincipes. Het voert een uitgebreide beoordeling uit van de relatie tussen het bedrijf en de gemeenschapsomgeving, het opnieuw definiëren van bedrijfsruimte, milieu-elementen en levensworkactiviteiten als referenties voor zijn duurzame ontwikkelingsplan en onderscheidende bedrijfsidentiteit.

Als een verantwoordelijke en gerenommeerde MKB is het bedrijf toegewijd aan de strategie om "duurzame ontwikkeling te implementeren en governance -modellen te creëren". Door uitstekend corporate governance integreert het de duurzame ontwikkelingsdoelen van de VN in zijn economische, sociale en milieustrategieën. 2024 uitgeroepen als het startpunt van zijn streven naar duurzame ontwikkeling, wat zijn inzet voor transparantie en verantwoordingsplicht laat zien. Door zijn maatschappelijke verantwoordelijkheden te vervullen, belooft het bedrijf verantwoordelijk te zijn voor zijn werknemers, leveranciers, klanten en de bredere samenleving.