Seit seiner Gründung im Jahr 1982 ist Taiwan KLC geblieben, allen Arbeitnehmern eine freundliche und respektvolle Produktionsphilosophie zu vermitteln. Wir sind fest davon überzeugt, dass der Erfolg nur durch Fähigkeiten, Geduld und Fleiß erreichbar ist und nur dann können wir Wachstumschancen nutzen.

In unseren frühen Jahren haben wir uns auf die Produktion, das Design und die Entwicklung von PTC-Heizelementen und -komponenten sowie die Konstruktion und Herstellung von Metallteilen mit hoher Differenzierung und Sicherung mehrerer internationaler Patente konzentrierten sich auf die Produktion, das Design und die Entwicklung von PTC-Heizelementen und -Komponenten. Angetrieben von einem kompromisslosen Engagement für die Qualität gehen wir über die grundlegenden Teststandards hinaus - 300.000 Ein/Aus -Zyklen anstelle von nur 10.000 und durchzuführen und über zwei Jahre anstelle von nur 1.000 Stunden kontinuierliche Haltbarkeitstests durchführen. Darüber hinaus setzen wir unsere Produkte extremen und zerstörerischen Tests aus, um Sicherheit und Zuverlässigkeit zu gewährleisten. Unser Engagement für Qualität und Innovation hat zu einem einheitlichen Geschäftswachstum sowie zu einer breiten Anerkennung und Unterstützung unserer Kunden geführt.

Während wir uns auf die Rentabilität konzentrieren, nutzen wir eine Philosophie, der Gesellschaft etwas zurückzugeben. Wir haben ein robustes Managementsystem implementiert, das die Integrität schätzt, soziale Verantwortung fördert, ein sicheres und freundliches Arbeitsumfeld gewährleistet und das Wohlergehen der Mitarbeiter verbessert. Durch die Priorisierung von Mitarbeitern und Karriereentwicklung wollen wir unsere operative Wettbewerbsfähigkeit kontinuierlich stärken. Wir sind weiterhin für die Umweltverträglichkeit, die soziale Verantwortung von Unternehmen und die soliden Governance -Praktiken verpflichtet und verfolgen eine nachhaltige Vision des gemeinsamen Wohlstands für die Gesellschaft.

Die Jin Longjun -Technologie, die seit über 40 Jahren als angesehener taiwanesischer KMU gedieht, strebt an, noch größere Höhen zu erreichen. Wenn wir uns einer neuen Ära gegenübersehen, werden wir weiterhin Herausforderungen mit der Widerstandsfähigkeit und dem Fachwissen annehmen, das wir über Jahrzehnte aufgebaut haben, um unseren Weg der nachhaltigen Entwicklung zu gewährleisten.

Charles Wu
Gründer und Vorsitzender der KLC Corporation

Joanna Wu
-CEO

Die Vereinten Nationen haben 2015 die „nachhaltigen Entwicklungsziele (SDGs)“ verabschiedet und das Konzept der ESG 2005 eingeführt, wobei drei Dimensionen umfasst: Umweltschutz (Umwelt), soziale Verantwortung (soziale) und Corporate Governance (Governance) . Diese dienen als Benchmarks, um die Fähigkeit eines Unternehmens zu bewerten, Risiken zu verwalten und nachhaltige Operationen zu erreichen. ESG ist zu einer kritischen Sprache geworden, die Unternehmen mit der internationalen Gemeinschaft verbindet, und ist heute als einer der wichtigsten Indikatoren für die Leistung eines Unternehmens anerkannt.

Die Golden Dragon Jun Technology bleibt seiner Gründungsmission treu und strebt an, der weltweit größte Hersteller von Heizlösungen und Anbieter von Anwendungstechnologien zu werden. Mit einer nachhaltigen Entwicklung als Ziel übernimmt das Unternehmen den PDCA -Zyklus (Plan, Do, Act, Act), um die kontinuierliche Verbesserung voranzutreiben. Durch den täglichen Streben nach inkrementellem Fortschritt soll ein symbiotischer Zusammenhang zwischen menschlicher Gesellschaft, wirtschaftlichen Aktivitäten und dem ökologischen Umfeld hergestellt werden.

Das Unternehmen erweitert die Prinzipien der UN -nachhaltigen Entwicklung und umfasst die grüne Geschäftsphilosophie „Ökologie, Energieeffizienz und gemeinsames Wachstum“. grünes Geschäft wird .

Das Unternehmen widmet sich der Schaffung eines ganzheitlichen und personenfreundlichen Umfelds, das sich auf „Liebe“ konzentriert. Es hat eine Richtlinie formuliert, in der es heißt:

„Im 21. Jahrhundert sollte das Unternehmensumfeld nachhaltig orientiert und angestellte zentriert sein. Die Planung muss sich an das Gesetz halten, Rationalität aufweisen und einen emotional unterstützenden Arbeitsplatz fördern. Der Arbeitsplatz sollte nicht nur eine geeignete Umgebung (Raum) für die Arbeit bieten, sondern auch mit den Zeiten (Kontext) übereinstimmen und die Bedürfnisse von Mitarbeitern (menschenzentriert) entsprechen. Es muss harmonisch Arbeit und Leben integrieren. “

Nach dieser Strategie für nachhaltige Entwicklung priorisiert das Unternehmen Nachhaltigkeit, Ökologie, Energieeffizienz und Gesundheit in seinen Entwicklungsprinzipien. Es führt eine umfassende Überprüfung der Beziehung zwischen dem Unternehmen und dem Gemeinschaftsumfeld durch, wodurch Unternehmensraum, Umweltelemente und Lebensarbeit als Referenzen für ihren nachhaltigen Entwicklungsplan und die unverwechselbare Unternehmensidentität neu definiert werden.

Als verantwortungsbewusstes und renommiertes KMU setzt sich das Unternehmen für die Strategie ein, „nachhaltige Entwicklung umzusetzen und Governance -Modelle zu schaffen“. Durch eine hervorragende Unternehmensführung integriert es die Ziele für nachhaltige Entwicklung der Vereinten Nationen in ihre wirtschaftlichen, sozialen und ökologischen Strategien. Das Unternehmen hat 2024 als Ausgangspunkt für die Streben nach nachhaltiger Entwicklung erklärt und sein Engagement für Transparenz und Rechenschaftspflicht vorgestellt. Durch die Erfüllung seiner sozialen Verantwortlichkeiten der Unternehmen verpflichtet sich das Unternehmen, seinen Mitarbeitern, Lieferanten, Kunden und der breiteren Gesellschaft gegenüber rechenschaftspflichtig zu sein.